IT-vezető, fizetésemelés nélkül.
Tanácsadás, stratégiai és operatív tervezés, költségkeret, dokumentáció és beszállítók kézben tartása – azoknak a cégeknek, ahol már kell az IT-vezetés, de egy belső csapat még nem térülne meg.
- 2009 ótaműködik a cégünk
- 25 évaz IT világában
- ~150 évközös tapasztalat a csapatban
- 20+ügyfél
- 300+PC és notebook felügyelete
- 100+IT-biztonsági eszköz
- ~25telephely
- 1 óratávoli reakcióidő munkaidőben
Van egy pont, ahol az informatika már nem „csak működjön” kérdés: döntések kellenek rendszerekről, beszállítókról, költségekről és kockázatokról – és nincs, aki az egészet átlássa. Ilyenkor lépünk be külső IT-vezetőként.
Ugyanazt csináljuk, mint egy belső informatikai vezető: felmérjük a helyzetet, terveket és hozzájuk illesztett költségkeretet készítünk a cég belső információival összhangban, felügyeljük a beszerzéseket, és mi beszélünk a többi beszállítóval. A vezetőséggel hetente vagy havonta egyeztetünk, és státuszriportban számolunk be.
Mit kap?
- IT-tanácsadás
- Stratégiai és operatív tervezés, a tervekhez illesztett költségkeret
- Dokumentálás: üzletmenet-folytonossági terv (BCP), helyreállítási terv (DRP), üzleti hatáselemzés (BIA), SWOT
- Beszerzések lebonyolítása és felügyelete
- Pályázati felkészítés
- Heti vagy havi vezetői egyeztetés, státuszriportok
Példák a munkánkból
- Külső IT-vezetés gyártó és kereskedő ügyfeleinknél: IT-tervezés rövid és hosszú távon, beszállítók kézben tartása (lásd a referenciáinkat).
- Teljes céges folyamatot lefedő vállalatirányítási rendszer tervezése, fejlesztése, bevezetése és támogatása.
Gyakori kérdések
Miben más, mint egy rendszergazda?
A rendszergazda a napi működésért felel; az IT-vezető azért, hogy a cég jó irányba fejlessze az informatikáját: mit, milyen sorrendben, mennyiért, kitől.
Mennyi időt fordítanak ránk?
Annyit, amennyire a cégnek valóban szüksége van – heti vagy havi egyeztetéssel, és ami közben felmerül.
Milyen dokumentumokat kapunk?
A tervek és a költségkeret mellett üzletmenet-folytonossági terv (BCP), helyreállítási terv (DRP), üzleti hatáselemzés (BIA) és SWOT – a cég méretéhez szabva.
Beszéljünk róla.
Az első kávé a miénk. Elmondja, mi fáj, mi pedig kérdezünk – utána írásban javasoljuk, mit, milyen sorrendben és mennyiért.
Munkaidő: hétfőtől péntekig 8:00–17:00, távolról 1 órán belül reagálunk; a helyszíni reakcióidő, az ügyelet és a hétvégi elérhetőség a szerződés szerint.